银行的关键绩效指标「银行行长工作业绩」

01、一张对比表让你明白传统评估和绩效评估的区别

​评估阶段

比较点

传统评估

绩效评估

评估前

评估动机

对历史盖棺定论

关注三维（过去、现在、未来），评估过去，建议现在，实现未来

评估目的

岗位变动、薪酬调整、等级评定

主要是绩效改进，次要目的是岗位胜任能力评估

评估频率

半年或一年一次

可以按月或季度或项目进行，不固定时间

评估主体

人事部门统一，支行行长执行

支行行长或直接主管自己执行

相互关系

上级对下级关系

绩效伙伴关系

评估中

评估标准

总行统一要素、权重

支行根据实际情况自行设定，可以每个人都不同

评估内容

对人（态度、能力、品德、业绩）

对事（过程、业绩、标准）

评估依据

支行行长凭印象

绩效观察（注重科学性和完整性）

沟通方式

单向沟通

双向沟通

评估后

结果运用

根据评定结果调整岗位、等级或薪酬

需要绩效反馈，制定改进计划，并持续做好绩效观察

​02、绩效评估​

绩效评估表

姓名

职务

周期

绩效标准

考核要素

内容

配分

自我评分

简要说明

评分

财务指标

（70）

存款

10

贷款

50

电子银行

5

利息收入

5

动作指标（30）

客户拜访量

10

活动场次

10

计划与执行

10

主要工作成绩：

绩效改进计划：

员工自身改进：

支行行长协助：

被考核者签名： 支行行长签名：

本表由支行行长归档，统一管理