9月初,首场安乐窝“一站式新型整装核心竞争力”为主题的安乐窝家装直播活动,在安乐窝总部圆满落下帷幕。

此次直播活动实行内部邀约制,面向安乐窝员工及门店管理层开放,同时在线人数超1500人,点赞次数高达2.6万次....安乐窝利用直播分享的新形式打破时间空间限制,进一步拉近总部与全国门店的距离,通过安乐窝董事长对一站式新型整装的深入解读,,门店负责人深入了解并掌握安乐窝一站式新型整装的优势、亮点以及核心竞争力,引发对装企未来发展的深度思考,也让门店坚定对整装发展的信心,明确在接下来金九银十阶段的冲刺目标。

中国的家装市场正以两位数的速率增长,在这个万亿级的家装蓝海中,积极拥抱整装时代,加快转型升级是装企制胜的关键。安乐窝作为国内首家打通F2C+OMO建材供应链全渠道,一直在积极探索一站式新型整装系统。

整装,追根究底就是靠建材、软装高度整合起来的“产品”,它包含的品类非常繁杂,不下20个品类,分散组合,因为现在的消费者希望家不仅是一个生活的地方,更希望家是能生产、创作、收获的地方,对家的空间需求在提升,需求升级和多样化也意味着整装供应链的复杂性和重要性。

所以,要做好整装,除了突出供应链上的优势外,新时代下的整装更强调的是后台服务链和产品供应链协同的能力。在长达八年的摸索、总结、调整之后,安乐窝在2020年底正式推出一站式新型整装概念,向上整合供应链,向下打造智能家装服务体系,打造完整且强大、包容且日新的闭环家装生态服务链,为消费者提供一站式全屋整装解决方案和服务,以新型整装驱动优质装企更优质。

安乐窝整装供应链部分展厅产品  

安乐窝董事长黄嘉林先生认为,供应链是整装的核心,但并非全部,整装也不是简单的施工+产品,安乐窝倡导的新型整装是一个包含营销、设计、施工管理、供应链、服务(供应落地服务、交付后服务)等在内的系统,每个层面相互呼应形成完美闭环。在战略分享会上,黄嘉林先生进一步解读安乐窝新型整装,“新型整装的新,不仅仅是产品供应链的新,也不仅仅只是在品类、品牌、款式、供应速度、组合模式的升级,更多的是在系统、思维、盈利模式、工具等层面全面革新、全面赋能。”

在这个无整装不家装的大时代下,安乐窝一站式新型整装,如何全链路赋能装企转型升级?

用安乐窝董事长黄嘉林先生的话来说,安乐窝新型整装通过打造三大核心赋能体系:营销赋能、设计赋能、工程管理赋能来实现全链路高效赋能装企。

营销赋能即通过打造“安乐窝”品牌价值占领用户心智高地,向用户思维转变,从用户视角搭建安乐窝专业系统的品牌形象,建立品牌背书增加可信度,从一体化品牌物料、高质广告合作提高传播度等入手,找品牌和用户之间的信任源,获取与用户之间的强引力,从而成功将“安乐窝”与“整装”成功挂钩并将这些概念或联想植入用户的心中,成为家装需求首选和口碑传播的品牌。

无论是做定制家居还是装修公司,一致认为设计是未来整装的核心竞争力之一,家居设计师贩卖独到的家居空间设计理念,从卖功能、价格升级到提供更高颜值、更高品质、更优组合的家居整体解决方案,推动二次销售,实现设计真正的商业价值。为了做到真正的设计赋能整装落地,安乐窝推出云设计系统,汇聚全国600多家安乐窝门店的优秀设计案例,构建了安乐窝独有的家装效果方案库、户型库等,同时配合使用安乐窝100%实物建模的设计产品库,在实现迅速锁定消费者需求匹配相应的整装设计方案的同时,提高了选材的精准度和效率。

施工工程服务和管理长期是影响装企口碑的重要因素之一,也是整装时代制胜市场、角逐行业领导者的关键领域。安乐窝倾力打造壹号工地工程管理系统,重新定义家装行业服务管理标准,提供了丰富多样的功能及数字化管理手段,让数字化工程管理系统赋能装企加速赢得市场口碑,提升自身在工程服务上的核心竞争力。

从高度整合品牌供应链开始,到建立三大安乐窝新型整装核心赋能体系,安乐窝始终肩负着改变家装行业“土壤”的使命,一直走在前端尝试把握更多的主动权,专注为装企赋能和服务,引领装企未来发展方向。

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