Tembici说,它在拉丁美洲的微型交通领域拥有80%的市场份额,现在拥有4700万美元的资本,可以将停靠的电动自行车产品增加一倍。

B轮融资由Valor Capital和Redpoint eventures领导。世界银行集团下属的国际金融公司(IFC)和JoáInvestimentos也参加了这一回合。新的资金标志着IFC进入了微型交通市场,这一显着举措将使Tembici在扩展电动自行车产品时与城市监管机构更加紧密地合作。

在当前局势期间,全球向科技创业公司提供的资金减少了20%,这笔4,700万美元将使Tembici在推出更多电动自行车时可以翻倍,并在提供服务的主要城市增加使用自行车的机会。资金还将用于进一步投资于研发。

至于尤伯杯废料数千JUMP自行车在旧金山的当前局势期间坐闲置,CEO托马斯马丁斯告诉我,Tembici是看到在圣保罗和其他巴西城市增加了乘客。他说,在过去的一年中,有2千万次使用Tembici自行车骑行,每月有200万次骑行。

首席执行官表示,Tembici车手分为两类。随着当前局势避难所在封锁期间的交付需求增加,越来越多的快递员正在使用Tembici的自行车来运送物品和食物。随着巴西人在家工作,通勤的乘车人数正在下降。但是,在圣保罗和里约这样的城市上下班的人们正在选择Tembici。

Tembici由TomásMartins和Mauricio Villar于2010年在圣保罗大学共同创立,并获得了巴西最大的私人银行Itaú的早期赞助。Tembici使用扩展坞(类似于纽约市的Citi Bike)系统来归还和移除自行车。Tembici在拉丁美洲的主要城市首都开展业务,如巴西的圣保罗,里约热内卢,萨尔瓦多,累西腓和阿雷格里港,以及阿根廷的布宜诺斯艾利斯和智利的圣地亚哥。

“毫无疑问,自行车将在大流行后世界中发挥重要作用,因为公共卫生机构强烈建议为个人提供安全,可持续的运输。随着越来越多的人改变习惯,新的投资将帮助我们满足日益增长的需求。”首席执行官马丁斯说。

滕比奇说,它已经从观察中国开拓性的微型交通工作中​​学到了很多东西,但是拉丁美洲市场存在一些关键差异。亚洲交通运输公司扩大了无坞站解决方案的规模,但Tembici认为,对接的业务模式将带来更多成功,并赢得拉丁美洲城市监管机构的青睐。

像JUMP和Mobike这样的电动自行车和踏板车制造商成为了构建“超级应用”的Uber和WeChat这样的公司的收购目标(尽管此后出现了一些问题,因为Mobike被从微信的支付系统中删除了,并且JUMP停下了脚踏车来自美国的少数几个城市)。但是这些问题似乎在拉丁美洲没有发生。尽管过去几年来,Yellow和Grin在该地区的微型汽车业务有所整合,但与国外超级应用程序拥有的同行相比,微型汽车公司仍然相对独立。

Valor的执行合伙人Scott Sobel与Redpoint的执行合伙人Romero Rodrigues一起加入了Tembici的董事会。索贝尔说,我们可以期望将来会看到更多的政府伙伴关系,并最终从拉丁美洲的微型汽车公司那里合并。

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