Saks Fifth Avenue 首席执行官马克·梅特里克 (Marc Metrick) 周五表示,将这家奢侈品零售商的电子商务和实体业务拆分为两家公司,使其能够赢得更多购物者并以不同方式迎合他们。

“这是一个新的焦点,它是一种经营业务的新方式,客户实际上是最大的赢家,”他在接受 CNBC 的“Closing Bell”采访时说。

他说,分拆为品牌腾出了时间思考商店之外的问题。

“一家传统的百货公司必须着眼于’现在的业务在做什么?它今天在做什么?’”他说。“不是将资本投资于实体工厂,而是用于营销,投资于客户的未来。这是长期发展业务的更好方式。”

奢侈品百货公司的母公司 Hudson’s Bay Company在春天宣布将把 Sak 的网站分拆成独立的业务。Metrick 现在是这家数字公司的领导者。此举促使激进投资者向梅西百货和科尔百货施压,要求他们采取类似举措。

梅西百货首席执行官杰夫·根内特 (Jeff Gennette) 上个月表示,在激进投资者 Jana Partners 的推动下,这家零售商聘请了咨询公司 AlixPartners 来审查其业务结构。

科尔的首席执行官米歇尔·加斯周三在接受CNBC 的Sara Eisen采访时表示,在收到激进组织 Engine Capital敦促该公司出售或剥离其电子商务部门的一封信后,该公司正在研究这个想法。

然而,一些领先的零售声音质疑这种方法,或者将其描述为一种提高估值的金融游戏,而不是一种成功的商业策略。

曾领导包括Gap和 J. Crew在内的一些零售商巨头的米基·德雷克斯勒 (Mickey Drexler)本周在接受 CNBC 的“Squawk Box”采访时表示,将业务分开会造成而不是解决问题,因为这两个方面是如此交织在一起。

“这对我来说没有意义,”他说。“这就是简单的答案。”

Metrick 没有说该模型对其他零售商来说是一个很好的模型。

“现在,我关注的是为萨克斯做正确的事,”他说。“这是我们希望与消费者在一起的地方。这就是我们的定位。这就是奢侈品走向未来的方式。我还没有真正考虑过其他人。我现在真的很专注于萨克斯。”

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