寻求惊人增长的股票投资者可能不会在宝洁公司(纽约证券交易所:PG)中找到。即使在最好的时期,消费者必需的主要装扮也以个位数的百分比步伐增长。价值投资者也不会完全兴奋。宝洁公司目前的股价始终是其预期和预期收益的20倍以上。这甚至不是同行中的头号红利。联合利华的股息派发率更高。

不过,对于希望为其投资组合增加稳定性和可靠性的投资者而言,宝洁是一个坚决的选择。该公司不仅是一个不会被竞争对手淘汰的巨头,而且宝洁公司最终也完全承认互联网作为一种营销工具的潜力。现在它正在为此做些事情。

宝洁的电子商务进展

那些密切关注宝洁的人可能会质疑该公司在网络世界中的地位。在联邦贸易委员会于12月对交易进行正式质疑之后,该公司收购比利的计划已于本月初终止。比利是女性剃须用品的在线销售商。

虽然这对公司来说并不是致命的打击,但对于扎根于实体世界的组织而言,无疑是一个挫折。宝洁的产品线包括帮宝适纸尿裤,潮汐洗涤剂和赏金纸巾,仅举几例。将宝洁公司700亿美元的年收入中的任何一项从离线转移到在线都不是一件容易的事。确实,有些人可能认为这是不可能的,除了FTC显然准备阻止的收购之外。

但是,如果您认为宝洁公司还没有为下一个消费主义时代做好准备,那么请再考虑一下。截至十月份的季度,该公司收入的11%至12%来自电子商务销售。这是几年前宝洁公司收入的大约6%。仅仅称其为电子商务强国还不够,但宝洁显然正在朝着正确的方向发展。

数字计划的所有部分

宝洁(Procter)能够悄悄地培育这种数字化存在是有充分理由的-相对较新的CEO大卫·泰勒(David Taylor)引领公司朝着这个方向发展。

在完成了他的前任艾伦·拉夫利(Alan Lafley)提出的简化(通过剥离)后,泰勒于2017年将重点放在网上。那就是宝洁最令人震惊的竞争的来源。是的,其中包括新贵品牌,如Dollar Shave Club和Harry's。据Euromonitor称,这是宝洁的吉列剃须刀品牌的市场份额从美国市场的70%下降到2017年不到该市场的50%的原因的关键部分。

不过,这不仅仅是减少宝洁所失去的份额。直接面向消费者的购物的爆炸式增长为清洁剂,护肤产品等利基品牌带来了新的市场,这些消费者以前曾将搜索范围限制在附近商店的货架上。市场范式的转变是宝洁(P&G Ventures)开发护肤品牌Meladerm和除虫剂Zevo的关键原因,并于2017年收购了天然除臭剂品牌Native(仅作为在线产品)。

但是,Taylor和公司并不仅仅是在电子商务领域买入和欺凌自己的方式。该公司在衡量方法方面出奇的复杂。在2019年,Taylor首次开始使用“智能受众”一词来描述数字消费者数据的使用,以完善其营销信息。该公司拥有超过10亿人的350种不同的数据定义细分。量身定制营销消息的方式有很多,宝洁通过使用Alphabet的Google Cloud人工智能工具对其进行分析来增强数据的准确性。

无需花费太多时间就可以了解这家消费品公司也是一家强大的技术公司。

底线

消费者-甚至宝洁的忠实客户-都很难指出该公司为实现现代化所做的特定改变。这才是重点。同样,投资者可能难以确定特定的战略要素,以使宝洁为数字化未来做好准备。今天我们所了解和喜爱的公司看起来很像我们20年前认识并喜爱的宝洁公司,这引发了有关其相关性的疑问。结果,很容易假设庞大而古老的组织仍处于防御之中-这压制了看涨的观点。

不过,仔细研究一下,您会发现这不是过去的宝洁。即使没有吹捧它,它也已经进化了。

这并不一定意味着投资者应该期待未来两位数的销售额和利润增长。这样做仍然是奇迹。但这至少为可预见的未来潜在的收入和收益意外创造了条件。这也使宝洁(Procter&Gamble)成为几十年前注重可靠性的投资者在公司中看到的必备名称。

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