在创业的初期,Rentomojo的首席执行官Geetansh Bamania出门上门销售家具,而他的父母在他的家中耐心地等待他的生日。

从一开始,Hustle就是在线家具和设备租赁创业的口头禅。在另一种情况下,由于B2B企业客户的仓库中没有足够的空间,他曾经退还300个豆袋,Rentomojo团队不得不一天将所有豆袋出售。他们绕过孟买的Powai,几乎敲开了每扇门,将它们卖给了年轻人。的确,创始人Geetansh将产品自己卖给了公司的前80个用户。

如今,Rentomojo每月要处理超过10万个实时订单,而该团队的目标是在未来2.5年内将这个数字提高10倍。该平台在孟买,德里,浦那,班加罗尔,金奈,海得拉巴,诺伊达和古尔格拉姆等城市出租家用家具,电子产品和汽车。

这家初创公司声称其19财年的收入几乎翻了三倍,达到11亿卢比,而18财年为3千万卢比。考虑到它在2017财年的收入为1.5亿卢比,这家初创公司仅在过去两年中才将收入增长了7倍。

吉坦许(Geetansh)在对YourStory的讲话中解释说,这家初创公司如何不断进行自我改造,以始终保持相关性。

“我们与客户进行定期的焦点小组讨论。这一直是新想法的重要来源,也是整个团队的灵感。”

他补充说,Rentomojo自成立以来一直是单位经济学的积极分子,并有望在21财年实现EBITDA的盈利。

在先前的谈话中,他曾向YourStory讲述了帮助初创企业获得成功的模型:

“从租赁模式开始,我们开始采用EMI模式。随着(租赁)租期的增加,价格不断下降。有许多消费贷款公司正在努力解决零售商业领域的信贷约束,但是没有很多消费者租赁平台。从这个意义上讲,我们一直在为多种产品创建租赁(选择)敞开大门。”

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