即使全球越来越多的人加入劳动力队伍,但越来越多的跨部门组织都见证了技术进步带来的技能差距。《世界经济展望》的“就业前景”报告指出,到2022年,将有54%的专业人员需要重新技能/提高技能。

专业人员的角色在不断发展,从而推动了改变组织人才结构的需求。快速且经济高效地执行此操作的能力称为“人才敏捷性”。它考虑了建立强大的人才库所需的所有杠杆,包括学习和发展,获取和保留人才以及员工敬业度。实际上,从历史上看,公司将“战略”视为成功的最关键因素,但现在他们意识到保留合适的人力资本人才可以创造最大价值。

持续学习:技术,业务流程,工作流正在发生变化。为了掌握这种变化,领导者必须鼓励一种不断学习的文化。组织必须评估其员工的优势和劣势,并设计基于学习的干预措施。

增长机会:人们寻找可以帮助他们追求卓越的公司。在这里,部署持续的培训过程会有所帮助。

按照组织的目标塑造员工的心态也可以推动质量和绩效的提高。

员工敬业度:提倡人才敏捷度的公司会采取灵活的方法。它们足够灵活,可以向非传统劳动力模型开放。公司必须投资根据员工需求进行个性化的学习模型。

敏捷就是成功:许多公司都将持续学习和人才开发作为一种商业策略。提供此类机会的企业将转变为“首选雇主”,从而使他们更容易吸引和留住顶尖人才。这些都是实现业务敏捷性的方法,这是在当今业务环境中成功的必经之路。

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